日曜日, 5月 9, 2021
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イーロンマスクやスティーブジョブズのようなトップエグゼクティブは、このタイプの目標を設定する可能性が64%高くなります


企業にとっても個人にとっても目標設定の季節ですが、すべての目標が同じように作成されるわけではありません。 いくつかの目標は、人々を上級管理職の役割に駆り立てる可能性がはるかに高く、いくつかの目標は、平均的な経営幹部を伝説に変える可能性がはるかに高いです。

この研究で “SMARTゴールは馬鹿ですか?」私の会社であるLeadershipIQは、16,000人を超える人々を調査して、どのタイプの目標が画期的なパフォーマンスにつながるかを発見しました。 そして、数十の調査結果の中で、あなたのキャリアの軌跡にすぐに影響を与えるものがここにあります。

経営幹部は、困難または大胆な目標を設定する可能性が64%高くなります

経営幹部になる人と他の人との違いは何ですか? 運ですか? それとも才能? または野心? 答えは正確な状況によって異なりますが、大きな影響を与えると思われる要因が1つあります。それは、誰かが本当に難しい目標と、より達成可能で現実的な目標(SMART目標など)を設定する程度です。

下のグラフからわかるように、組織内の個人レベルで目標設定行動を分析すると、トップエグゼクティブの54%が困難または大胆な目標を設定しているのに対し、最前線の従業員の33%にしか当てはまらないことがわかりました。 言い換えれば、経営幹部は困難または大胆な目標を設定する可能性が約64%高くなります。

さて、難しい目標や大胆な目標を設定することで、誰かが上級管理職に昇進するという保証はありません。 しかし、キャリアラダーのラングと難しい目標の間の線形関係は印象的です。 そして、トップエグゼクティブになる秘訣を発見することに興味がある人にとって、これは重要なデータです。

トップエグゼクティブは、快適ゾーンを離れることを楽しむ可能性が91%高くなっています

トップエグゼクティブになることと強く相関しているのは、難しい目標だけではありません。 「」と呼ばれるオンラインテストを使用するHARDゴールとSMARTゴールのどちらを設定しますか?」と調査により、経営幹部は新しいスキルを学び、快適ゾーンを離れることを楽しむ可能性がはるかに高いことが明らかになりました。

オンラインテストを受けた12,801人は、「快適ゾーンを離れたくない」、「時々快適ゾーンを離れる」、「自分の快適ゾーンを離れるのが好き」のいずれかを選択するように求められました。心地よい居場所。” そしてデータは、トップエグゼクティブが彼らの目標を追求するために彼らの快適ゾーンを離れることを楽しむ可能性が91%高いことを明らかにしました。

人が会社でどれだけ高いランクにあるかと、彼らが目標を追求するために彼らの快適ゾーンを離れることをいとわないかとの間には、非常に強い線形関係があります。 最前線の従業員とジュニアマネージャーは、従来の現状を享受する可能性が高くなります。 対照的に、トップエグゼクティブは自分たちの快適ゾーンを離れることを楽しむ可能性がはるかに高いです。

スティーブ・ジョブズとイーロン・マスクが本当に難しい目標を設定

1985年のプレイボーイのインタビューで、スティーブ・ジョブズは彼の有名な「宇宙のへこみ」のセリフを発しました。 彼の正確な言葉は何度も誤って引用されていますが、Appleが採用している人々のタイプに関して彼が実際に言ったことは、依然としてかなり困難で大胆です。

「アップルでは、​​人々は18時間の日を費やしています。 私たちは別のタイプの人を引き付けます:誰かに彼または彼女に大きなリスクを負わせるのに5年または10年待つことを望まない人。 本当に頭を少し越えて宇宙に少し凹みを作りたい人。 私たちは何か重要なことをしていることを認識しています。 私たちはその始まりにここにいて、それがどうなるかを形作ることができました。 ここにいる誰もが、今が私たちが未来に影響を与えている瞬間の1つであるという感覚を持っています。」

代わりに、スティーブが「ATMで支払う料金を3ドルから2ドルに減らすことができると考えているので、18時間働いています」と言ったと想像してみてください。 その声明は、少し「宇宙にへこみ」を作るレベルまで上昇しますか? その目標は困難で大胆なものとして数えられますか? おそらくそうではありません。

イーロンマスクは、シリコンバレーで最も冒険的な起業家の一人として多くの人々に考えられており、困難な目標を設定し、快適ゾーンを離れることを例示しています。 月へのスーパーハイウェイの建設から火星の植民地化まで、エロンは平均的な目標に目を向けていません。 何かが安全な賭けであり、彼がそれをしたくないのは安全な賭けであることを彼に伝えてください。 テスラの創設についてブログに書いたElonは次のように書いています。

「私たちの成功の可能性は非常に低いので、最初は誰かの資金を危険にさらしたくなかったのですが、私自身の資金を危険にさらしたくありませんでした。 成功した自動車会社のスタートアップのリストは短い。 2016年の時点で、破産していないアメリカの自動車会社の数は、フォードとテスラの合計2社です。 自動車会社を始めることはばかげているし、電気自動車会社はばかげている二乗だ。」

失敗の確かな実績を持つ努力に自分の何百万ドルも投資するのはすべての人ではありません。 しかし、エロンの成功の定義を考えると、難しい目標を設定し、彼の快適ゾーンを離れる意欲を理解し始めます。

開始方法は次のとおりです

あなたの人生で最も重要で意味のある成果を挙げてください。 専門的または個人的な、あるいは何でもあったかもしれない業績。 例:「新しいビジネスを始めたとき」、「ボストンマラソンを実行した日(およびそれに至るまでのすべてのトレーニング)」、「オリンピックのスタートゲートに立った」、「その画期的な出来事」私が発明した製品」、「病気の子供を元気に育てたとき」、「大学の学位を取得したとき」。 あなたにとって最も重要な勝利に名前を付けるのはあなたの呼びかけではないことを忘れないでください。

今、私はあなたがあなたが与えたどんな応答でも受けて、あなた自身に次の質問をして欲しいです。 「2021年の私の目標は、それらの目標と同じくらい難しく、大胆ですか?」

2021年の目標がテストに合格した場合、おめでとうございます。 しかし、そうでない場合は、目標をより難しくし、快適ゾーンをもう少し超えてください。 そして、あなたは実際にこれらのタイプの困難で大胆な目標を以前に追求し、達成したことを忘れないでください。



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