テスラのCEOであるElonMuskは、勝ち続けるシリアルアントレプレナーです。 ロバートダウニージュニアの描写の実際のインスピレーション 鉄人、南アフリカのネイティブは、Zip2の共同創設者として彼の最初の大ヒットを楽しんだ。
先見の明のある大御所がX.comを立ち上げ、Confinityと合併してPayPalになりましたが、彼は電気自動車メーカーのTeslaを共同設立して立ち上げたことでよく知られています。 SpaceX —ロケット会社 彼はいつの日か人々が他の惑星に住むことを可能にすることを望んでいます。 Muskは、ソーラーパネル設計会社SolarCityの会長であり、非営利調査会社OpenAIの共同設立者でもあります。
5月23日現在のフォーブスによると、革新的なアイデアとハードワークの組み合わせにより、マスクは189億ドルの巨額の純資産を構築することができました。ビジネスで成功することを目指しているなら、 マスクのプレイブックからいくつかの動きを借りる。 これが彼が過去10年間に学んだことです。
クリックして調べる 起業家のように考える方法。
1.フィードバックをリクエストする
起業は試行錯誤のプロセスです。 2013年8月にGooglefor Entrepreneursが主催したGoogleハングアウトで、マスクは次のように強調しました。 アドバイスを求めることの重要性。
「あなたが持っているアイデアについて、できるだけ多くの人からフィードバックをもらいましょう」とムスクは言いました。 「重要なフィードバックを求めてください。 何が悪いのか聞いてください。 何が悪いのかを理解するために、微妙な方法でそれを引き出す必要があることがよくあります。」
2.建設的な批判を受け入れる
2013年のGoogleハングアウトでマスクが言及したように、他の人からの建設的な批判は非常に貴重です。 批評が聞き取りにくい場合もありますが、それはすべて学習プロセスの一部です。 お望みならば ビジネスで成功するために、個人的にフィードバックを受け取らないことを学びます。
このアドバイスは、スタートアップを指揮しようとしていない場合でも役立ちます。 プロジェクトに近すぎると、失敗を見つけるのが難しいことが多いため、他の人からの入力は非常に貴重です。
3.手を汚す
マスクは、従業員の仕事を見ながら角のオフィスに座ってテスラを構築しませんでした。 Googleハングアウトで、彼は、会社のリーダーとして、共同創設者とCEOは、必要に応じて次のことを行う必要があると説明しました。 会社を浮かせておく。
「あなたはあなたがしたくないかもしれないあらゆる種類の仕事や仕事をしなければなりません、それはあなたにとって本質的に興味がありません」と彼は言いました。 「必要なことは何でもし、何時間でも働く準備をしなければなりません。 面倒な作業はありません。 それがスタートアップのCEOにとって正しい態度だと思います。」
魅力的ではないものは何でも、CEOの仕事には、電話に出るから、会社が始まったばかりのときのオフィスのキッチンの掃除まで、何でも含めることができます。 袖をまくり上げて仕事に取り掛かる準備をしてください。
4.違いについて話す
新入社員があなたのビジョンを共有することは重要ですが、チームメンバーが不整合になることがあります。 これは理想的ではありませんが、必ずしも契約を破る理由でも、チームからその人を切り離す理由でもありません。
スタッフがあなたの企業文化に合わない行動を取り始めた場合、マスクはその人と話し、問題を説明することを勧めました。 ほとんどの場合、彼はその人が彼らの行動を変えるだろうと言いました、しかし彼らがそうしないなら、あなたは彼らを手放す準備をする必要があります。
5.文化的適合のための雇用
いつ 新入社員の採用、あなたは彼らがあなたのチームとうまくかみ合うことを確認する必要があります。 Googleハングアウトでは、マスクはチームワークの重要性と最初から期待を一致させることの重要性を強調しました。
「誰もが使命とは何か、目標とは何かを正確に理解することが重要だと思います。そして、入社すると、その全体的な目標に夢中になります」とマスク氏は言います。 「その目標が明確に定義され、理解されており、人々が「はい」と言っている限り、彼らは入社時にその目標に同意します。つまり、彼らは単に給料などで参加するだけでなく、何を信じているのでしょうか。会社がやっている…」
6.肉の面接の質問をする
テスラ、スペースX、またはマスクの会社のいずれかで仕事を探している求職者は、絞り込みを通過します。 専門家の面接対象者にだまされる可能性は低いため、マスクは、面接の難しい質問が候補者のそのポジションへの真の適合性を示していると考えています。
2017年2月にドバイで開催された世界政府サミットで、ムスクは候補者の適性について最も明らかにしていると彼が信じている1つの面接の質問について話しましたが、それは非常に多面的な要求です。
「あなたの人生の物語と、あなたが途中で下した決定、そしてあなたがそれらをした理由を教えてください。 また、いくつかについて教えてください 最も難しい問題 あなたは取り組み、それらをどのように解決したか」とマスクは語った。 「問題を本当に解決した人々は、彼らがどのように問題を解決したかを正確に知っています。彼らは細部を知っています。」
マスクは質問の重要性を強調し、仕事に自分の道を偽造しようとしている候補者は、彼らが嘘をつくまである程度詳しく説明することができるだけであると指摘しました。 したがって、あなたが仕事に最適な人を雇いたいのであれば、あなたは深く掘り下げる必要があります。
7.否定論者にあなたを落胆させないでください
2013年にマスクが世界で最も影響力のある人々のタイム100リストに選ばれたとき、リチャードブランソンは、批評家が間違っていることを証明する彼の能力を賞賛して、雑誌のプロフィールを彼に書きました。
「懐疑論者が言ったことは何でもできません、エロンは出て行って現実になりました」とブランソンは書いています。 テスラのCEOは、イノベーションを活用して、自分のアイデアが実現しないと懐疑論者が信じている場合でも、創造を続けています。
チェックアウト： ソーシャルメディアでフォローする必要のある20人の刺激的な起業家
8.ビジョンを持っている
故スティーブ・ジョブズのような多くの起業家にとって、成功の印は、刺激を与えるだけでなく、明確なビジョンを持つ能力です。
彼が擁護しているかどうか テスラの価格 在庫や火星の植民地化の必要性、マスクはひるむことはありません。 「エロンが私たちの惑星を改善するために働いていると同時に、私たちが惑星を離れるのを助けるために宇宙船を作っているのは逆説です」とブランソンは書いています。 「しかし、本当のビジョンは両眼です—そしてイーロンマスクは明らかに一度に多くのものを見ることができる人です。」
9.プロセスを取り除く
「私はプロセスを信じていません」とマスクは2012年のワイアードのインタビューで語った。 「実際、私が潜在的な従業員にインタビューし、彼または彼女が「それはすべてプロセスに関するものだ」と言ったとき、それは悪い兆候だと思います。」
他のほとんどのCEOが言ったとしても衝撃的ですが、イノベーションに焦点を当てた男性が物事を切り替えるのが好きであることは、おそらくそれほど驚くことではありません。 実際、彼の推論はおそらくあなたがプロセスを窓の外に投げたくなるでしょう。
「問題は、多くの大企業では、プロセスが思考の代わりになることです」と彼は言いました。 「複雑な機械では、小さな歯車のように振る舞うことをお勧めします。 率直に言って、それはあなたがそれほど賢くない、それほど創造的でない人々を保つことを可能にします。」
学ぶ： アリアナハフィントンと他のCEOがワークライフバランスを維持する方法
10.お金に集中しないでください
マスクは2008年にすでに成功した起業家であり、当時、お金を稼ぐためにテスラを共同設立しなかったとPBSに説明しました。 代わりに、彼は車両の動力供給方法を変える環境上の必要性を認識し、電気自動車会社を設立しました。
「だから、これは 富の蓄積 個人的には」と彼は言った。 「これは非常に重要な問題であり、解決する必要があると思うだけです。解決しないと問題が発生します。」
11.自分のしていることに情熱を注ぐ
会社を始めるか、特定の仕事を受け入れるかどうかにかかわらず、あなたがそれに情熱を持っていなければ、あなたは成功しません。 マスクはPBSのインタビューの時点ですでに裕福な男でした。それはおそらく彼がすべての正当な理由で電気自動車メーカーになることを可能にしました。
「もし私が明日たくさんのお金をもらったとしても、それは私の人生を変えることはないでしょう」と彼は言いました。 「何もありません—欲しいものをすべて買いました。」
12.若いうちに始めましょう
Musk氏によると、ビジネスが成功するまでにはしばらく時間がかかるかもしれませんが、できるだけ早くビジネスの構築を開始することをお勧めします。 あなたの若い頃、あなたはリスクを冒し、多くの人生の責任のくびきなしであなたのビジネスを成長させることにあなたのエネルギーを集中する権限を与えられています。 しかし、それはすべてあなたが人生の中でさらに変化します。
「あなたが年をとるにつれて、あなたの義務は増加します」とマスクはフォーブスとのインタビューで言いました。 「ですから、今すぐリスクを冒して、大胆なことをすることをお勧めします。後悔することはありません。」
危険なビジネス： クレイジーなことイーロン・マスク、マーク・キューバンなどがトップに躍り出た
13.それがあなたに合っている場合にのみそれを行う
事業を始めるのが難しいことは周知の事実ですが、事業を軌道に乗せるために必要な努力と自己忍耐の量を誰もが本当に理解しているわけではありません。 実際には、起業家の生活はすべての人のためではない、とマスクは彼の一部として言った ビジネスアドバイス。
「会社を立ち上げるのは非常に難しいと思います。それは非常に苦痛です」とマスクはテスラの工場を訪れたドレーパー大学の学生に語った。 「私の友人は、スタートアップをするのに良い言い回しを持っています。それは、ガラスを食べて深淵を見つめるようなものです。 あなたがそれをするように配線されているなら、それ以外の場合ではなく、それをするだけです。 ですから、このように考えてください。刺激的な言葉が必要な場合は、そうしないでください。」
14.現実的になる
あなた自身のビジネスを運営することは魅力的に見えるかもしれませんが、マスクはあなたが起業家の人生のロマンチックなバージョンに巻き込まれないように注意しなければならないと言います。 スタートアップを立ち上げる男性の旅をたどる「シリコンバレー」のような番組や、成功した起業家のメディアディスプレイのおかげで、「働く」起業家の苦労はしばしば軽視されます。 2015-16 Global Entrepreneurship Monitorのレポートによると、実際には、すべてのビジネスの半分は最初の5年後には存在しません。
「まず、 起業家であること 映画やテレビ番組で過度に称賛されてきましたが、ほとんどの場合、会社を経営することは困難です」とマスクはドレーパー大学の学生に語った。 「私たちのほとんどは、その準備ができていないか、実際に起業家になるために仕事をするよりも、起業家になるという考えに興味を持っています。」
15.ブランドを区別する
消費者スペースはすでに非常に多くのビジネスで溢れているので、消費者はおそらく、サービスのために頼る頼りになるブランドをすでに持っています。 だから、そのスペースに侵入し、人々をあなたの駆け出しのビジネスに挑戦させるために、あなたのビジネスは目立つ必要がある、とマスクは言います。
「既存の市場がある場所に参入する場合、大規模で定着した競合他社に対して、製品やサービスは彼らよりもはるかに優れている必要があります」とマスク氏は述べています。「少しでも良くなることはできません。なぜなら、あなたは消費者の立場に立つからです…大きな違いがない限り、常に信頼できるブランドを購入することになります。」
クリックして学ぶ 2018年に起業家のスキルセットを構築する方法。
テイラーベル この記事のレポートに貢献しました。
この記事はもともと GOBankingRates.com： 起業家を目指すためのイーロン・マスクの基本的なヒント
